II. Tıbbi Tedarik Zinciri Kongresi’nde Şehir Hastanelerinde Tıbbi Tedarik Yönetimi Ortak Akıl Toplantısı düzenlendi

Uluslararası katılımlı II. Tıbbi Tedarik Zinciri Kongresi, 8-10 Aralık 2016 tarihleri arasında, Antalya Belek Susesi Luxury Resort otelde yapıldı. Etkinliğin bir gün öncesinde, 7 Aralık Çarşamba günü, sektörün ileri gelenlerinin katılımı ile Şehir Hastanelerinde Tıbbi Tedarik Yönetimi Ortak Akıl Toplantısı düzenlendi. Toplantının gündemini “Şehir Hastaneleri Yönetim Modeli Önerileri ve Finansal Sürdürülebilirlik”; “Şehir Hastanelerinde Tedarik Zinciri Yönetimi”; “Tıbbi Tedarik sektörü Değerlendirmesi ve Yerelleştirme Yol Haritası”; “Tıbbi Tedarik Zinciri Yönetim Modeli Önerileri” ve “Kamu Hastaneleri Tedarik Zinciri Yönetimi Projeleri” konuları oluşturdu. Moderatörlüğünü Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Dr. Şuayip Birinci’nin yaptığı Ortak Akıl Toplantısının sonuçları Kongrenin birinci günü gerçekleşen Şehir Hastanelerinde Tıbbi Tedarik Zinciri Uygulamaları oturumunda paylaşıldı.

Ortak Akıl Toplantısının gündemi ve gündeme ilişkin değerlendirmeler şu şekilde oldu:

Şehir Hastanelerinde Yönetim Modeli Önerileri ve Finansal Sürdürülebilirlik

Opr. Dr. Reşat Bahat
OHSAD Başkanı
Tanımlanmış rekabet isteriz.
Yrd. Doç. Dr. Güven Bektemur
Sağlık Bilimleri Üniversitesi
Şehir hastanelerinin mevcut süreci ile ilgili yönetim ve organizasyon yapısı nasıl olacak, alım metotları, anlaşmalar hangi cihazlar alındı, kaç yıl bakım alındığı gibi konularda bilgilendirme yapılması gerekiyor.
Kemal Yaz
TÜMDEF Başkanı
4.4.2012 tarihli KDV muafiyeti var. Böyle bir durum varken yerli yüzde 20 için bu muafiyetten faydalanabilmeli.
Mehmet Şenyurt
Dia Dış Ticaret Genel Müdür Yardımcısı
Şehir hastaneleri konusunda uyguladığımız farklı satın alma politikaları ile rekabetin arttığını düşünüyoruz. ümkün olan alınabilecek en iyi cihazları aldık. 10 yıl boyunca da bakım onarım konusunda bizim garantimizde

Şehir Hastanelerinde Tedarik Süreçleri

Hüseyin İnceöz
Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü, Daire Başkanı
Kamu özel işbirliği ile geçen şehir hastaneleri sürecinde volümü yüksek olan bu süreçte teknoloji ve kaliteyi üst seviyelerde tutmaya çalışıyoruz. Bu tedariği bakanlık olarak tek taraflı değil yüklenici ile birlikte düşünmeye çalışıyoruz. Yükleniciler belirtilen şartnameye göre 3 farklı talep ile geliyor, sonra alım süreci yüklenici tarafından idareye sunuluyor ve alım süreçleri tamamlanıyor.
Mehmet Şenyurt
Dia Dış Ticaret Genel Müdür Yardımcısı
Biz yerli üretimi desteklemek istedik. Bizde yerli aşağı yukarı yüzde 26 -27 civarında olduğunu tahmin ediyorum. Türk Malı imajını sağlık sektörü içinde sorgulamak lazım.
Süreyya Yençilek
Rönesans Sağlık Genel Müdür Yardımcısı
Yerlilerden de teklif alındı. Fiyat olarak da yabancıların yanına ulaşılamıyor. Hem fiyat hem de ek14’ten kaynaklanan sorumluluklar var.

Tıbbi Tedarik Sektörü Değerlendirmesi ve Yerelleştirme Yol Haritası

Celal Sadrettin Dai
MASSİAD, Tıbbi Cihaz Üretici ve Tedarikçileri Derneği Genel Başkan Yardımcısı
Tıbbi cihaz sektörü stratejik olarak yerli üretim destekleniyor. KİK’de desteklenecek mevzuat var. AR-GE ve Turquality destekleri var.
Bekir Sami Nalbantoğlu
Bilgi Sistemleri – İTO Bilgi Sistemleri Komite Başkanı
Kalite, hız, maliyet… Hangisi öncelenmeye gidilmeli?
Hande Çiftçi
Braun – SADER
Yerli üretimi bulacağımız yerli partnerlerle yapmaya çalışıyoruz.
Murat Dayanıklı
MED Forum
Tüm yapının elektronik sistem üzerinden alıcı ve satıcı bir araya gelmeden yapabilmeliyiz
Prof. Dr. Cengizhan Öztürk
Boğaziçi Üniversitesi
Yerli üreticide güven oluşturma noktasında, diğer farklı sektörlerdeki uygulamaları takip etmekte fayda var.
Zekeriya Avşar
Çapa Medikal
Türkiye’de çok tedarikçi var. Bu kadar çok toplu alım var. Yerli küçük firmalar işin içine girmezse kapanırlar. Yerli tedarikçileri güçlendirmek istiyorsak Türkiye’de malzemenin kalitesini artıralım, fiyata dayalı yapmayalım.

Tıbbi Tedarik Zinciri Yönetim Modeli Önerileri

Gökhan Akbulut
İzmir Tepecik Eğitim ve Araştırma Hastanesi
Satın alma süreci 18-20 süreçten geçiyor, ciddi eleman ve işgücü kaybı. Bazı sarf malzemeleri ve cihazlar aynı. Enjektör örneğin…
DMO benzeri bir çalışma yapılmayı ve satın alma süreçleri kısaltılmalı
Mehmet Atasever
KİK Üyesi
Elektronik ihaleyi yaygınlaştıramız gerekiyor. Tıbbi malzeme ihalelerinde bunu yaptığımızda ekonomi ve verimlilik sağlayacak ve problemlere çözüm bulacağız
Sadrettin Dai
MASSİAD YK Üyesi
İngiltere’de DMO modeli benzeri NHS sistemi var. Sarf malzemelerinde alımlar yapılıyor. Sarf alımlarında benzer bir model uygulanabilir.
Prof. Dr. Erkan İbiş
Ankara Üniversitesi Rektörü
SMO olabilir mi diye açılışta soracaktım ama gerçekten düşünülmüş. Hiçbir ürün birbirine benzemiyor. Her tür ürünü içine alan üniversite de, özel de, kamu hastaneleri de satın alabileceği sistemi sağlar.
Prof. Dr. Kudret Doğru
Erciyes Üniversitesi Başhekimi
TR’deki malzemelerin %85’i ithal ediliyor. Bir problem olduğunda stokta yeterli malzeme yoksa hayatı tehdit eden süreçlerle karşı karşıya kalınabilir. Mutlaka bir mevzuat düzenleme gerekiyor.
Mehmet Dal
TÜMDEF
Kapanacak kamu hastanelerinin cihazları ve yeni hastanelere yönlendirilmeleri önemli. Tıbbi sarf mal alımı yerine hizmet alımı yapılabilir.

Kamu Hastaneleri Tedarik Zinciri Yönetimi Projeleri

Dr. Abdulvahit Sözüer TKHK Başkan Yardımcısı
Uz. Ecz. İrem Mühürcü TKHK Stok Takip ve Analiz Daire Başkanı
Tedarik zinciri yönetiminde önemli projelere başladık:
• İhtiyaç Yönetimi Sistemi Projesi ile MRP Programının geliştirilmesi
• Hastane Eczacılığı ve Klinik Mühendislik Eğitim, Uygulama ve Üretim Merkezlerinin Kurulması
• Tedarik Paylaşım Platformu ile ulusal anlamda tedarik aşamasında ürün paylaşımı
• Hızlı satınalma metodlarının geliştirilmesi
• Yenileme ile cihazların hurdaya ayırmak yerine tekrar kullanıma sunulması
• Merkezi alım gücü ile yerelleştirmeye destek verilmesi